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1.研发战略规划及体系建设
1.1依据公司战略方向制定公司产品发展/研发战略规划及重大产品决策
1.2组织制定技术管理标准新产品开发技术标准工艺标准
2.研发计划的审核与监控
2.1审议研发方案对可行性方案进行论证,预估和把控技术风险带领团队成员进行核心技术攻关提前发现并消除产品设计中的风险
2.2监控整体研发项目的进度新产品的研发过程详细方案设计及技术分解指导项目方案的详细实
2.3组织管理研发人员完成相关项目研发工作保证研发方向和进度对研发过程中出现的技术难题进行攻关
3.技术调研
3.1挖掘相关研究制造院校及公司资源构建内外部研发制造产业链
3.2制定公司将来的业务发展的预研规划如产品预研规划和技术预研规划对市场行业技术进行调研分析
4.知识产权布局及管理
4.1了解电机领域的前沿动态行业发展趋势及竞争对手情况为后续的知识产权布局策略制定提供有力依据
4.2.评估技术领域公司的研发成果制定相应的知识产权布局策略
4.3评估现有布局的有效性并根据实际情况进行调整和优化同时关注新兴技术趋势为未来可能出现的市场变化做好准备
4.4组织培训和分享会确保团队成员了解最新的知识产权法规政策和实践避免侵权风险
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