1.按中信集团要求搭建大昌行集团相关业务板块的采购管理体系完善现有采购管理制度 2.制定并实施公司采购战略确保采购活动与公司整体目标一致 3.开发评估和管理供应商资源建立稳定的供应商网络定期评估供应商绩效确保其符合公司要求处理供应商合同确保条款清晰合法且符合公司利益 4.监控采购成本寻找降低成本的机会分析采购数据优化采购预算通过批量采购长期合作等方式降低采购成本 5.确保采购活动符合公司政策和法律法规管理采购风险如供应链中断价格波动等维护采购记录确保透明度和可追溯 6.分析采购数据生成采购报告为管理层提供决策支持监控关键绩效指标KPI如采购成本节约率供应商交货准时率等使用采购管理软件如ERP系统优化数据管理 7.优化采购流程提升效率引入新技术或工具如电子采购系统改进采购管理关注行业最佳实践推动采购创新
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