目标计划管理
1主导部门年度资金计划工作计划培训计划的编制
会议管理
1负责组织召开部门例会
2参与运营部组织的安全专业双月例会
品质监督检查
1每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质
2每月一次检查各岗位工作记录本岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况并对周界安防电梯三地对讲系统测试情况进行检查
3每季度组织部门班长骨干抽查公共区域消防器材包括灭火器材消火栓应急装备消防通道等
4每月进行收费岗位收费情况核对巡更记录含员工签到及签到表检查单元顶楼楼道及空置房检查情况抽查检查部门内务管理和作业文件归档情况员工宿舍检查
5抽查主管和班长的品质检查并验证检查结果每季度一次覆盖每个项目的检查
6定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾
人员管理
1人才梯队的建设
2负责本部门人员合理配置员工考核培训发展骨干员工的甑选培养等工作
3传播企业文化分析总结部门典型的服务亮点和案例检查公司管理标准
关系管理
1政府职能部门的关系维护
2公司内外部客户关系维护
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1主导部门年度资金计划工作计划培训计划的编制
会议管理
1负责组织召开部门例会
2参与运营部组织的安全专业双月例会
品质监督检查
1每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质
2每月一次检查各岗位工作记录本岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况并对周界安防电梯三地对讲系统测试情况进行检查
3每季度组织部门班长骨干抽查公共区域消防器材包括灭火器材消火栓应急装备消防通道等
4每月进行收费岗位收费情况核对巡更记录含员工签到及签到表检查单元顶楼楼道及空置房检查情况抽查检查部门内务管理和作业文件归档情况员工宿舍检查
5抽查主管和班长的品质检查并验证检查结果每季度一次覆盖每个项目的检查
6定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾
人员管理
1人才梯队的建设
2负责本部门人员合理配置员工考核培训发展骨干员工的甑选培养等工作
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- 所属行业：电力、电气、自动化、热力、锅炉、照明、电池、电源、电缆、光电等
- 联系人：李先生
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