管理
1、根据基地发展规划，制定相应的部门年度、季度工作目标、工作计划及预算。
2、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整，负责产能预测生产计划审核、资源协调与生产组织、控制，确保按期按量完成生产任务。
3、生产进度和物料状况的数据收集和分析，定期编制报表，通过数据分析及时发现问题、解决问题，定期向总经理汇报周度、月份生产情况。
4、物料计划的编排和追踪，确保物料及时到位，保证生产计划的正常执行，合理控制库存，减少呆滞料的产生，持续降低库存水平。
5、负责基地运营成本核算，组织成本改善项目，降低生产成本、物料成本，保障公司年度运营目标达成。
6、企业文化的推广与宣传，开展各类培训工作，文体活动，丰富员工业余生活。
7、负责部门的日常管理事务，部门激励、考核、培训等工作，定期对部门工作进行梳理，优化现有流程，提高工作效率。
2、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整，负责产能预测生产计划审核、资源协调与生产组织、控制，确保按期按量完成生产任务。
3、生产进度和物料状况的数据收集和分析，定期编制报表，通过数据分析及时发现问题、解决问题，定期向总经理汇报周度、月份生产情况。
4、物料计划的编排和追踪，确保物料及时到位，保证生产计划的正常执行，合理控制库存，减少呆滞料的产生，持续降低库存水平。
5、负责基地运营成本核算，组织成本改善项目，降低生产成本、物料成本，保障公司年度运营目标达成。
6、企业文化的推广与宣传，开展各类培训工作，文体活动，丰富员工业余生活。
7、负责部门的日常管理事务，部门激励、考核、培训等工作，定期对部门工作进行梳理，优化现有流程，提高工作效率。
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