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1.订单评审，交期回复，制订物料需求周/月计划，跟踪物料到料及异常状况；2.根据物料、客户货期及生产产能编制和执行生产计划，确保生产计划权威性；3.依据货期及生产状况制订出货计划，异常及时与业务沟通协调，确保客户满意；4.根据生产、品质、仓库库存合理安排物料采购，控制成品、半成品库存，安全存量分析，供应链分析，加快周转率，预防和减少呆料及呆滞料，减少公司资金占用；5.组织协调对生产过程中的异常情况进行处理，紧急事项必要时组织召开生产会议解决；6.与车间主管、销售、采购、工程、品质等部门进行沟通，及时了解和解决生产中出现的问题；7.及时安排紧急订单的生产，协调人员、物料、设备，保证紧急订单的完成；收集生产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据，制订改善措施； 8.督导新项目立项后的推进与试产，对导入量产的项目建立相关流程进行管控。

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