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一、负责组织本班组（或机台）生产，即负责本组生产组织、技术、安全、质量、进度、设备、生产成本、现场管理；
二、加工信息及时登入ERP系统，确保公司信息畅通和共享；
三、及时组织申报本班组（或机台）生产补片，并督促落实补片到位，切实做到本班组加工流程卡“一单清”；
四、加强质量过程控制、管理和监督，保证加工质量符合国家、行业标准和客户要求，确保不良品不流转到下工序，坚决杜绝不合格品入库和交付客户；
五、严格控制本工序加工过程中玻璃破损、水电气及辅材消耗，严格要求和防止浪费，降本增效；
六、严格落实公司设备维护保养制度，分工明确、责任到人、维护保养到位、监督检查考核到位，确保设备达到完好率标准；
七、加强全员安全知识学习和岗位培训，加强生产过程安全控制，防止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和不按规定穿戴劳动保护用品，确保安全生产；
八、负责本工序现场6S管理，切实做到：物品摆放整齐规范、取存有序，现场无不用品、无多余空铁架、无纸屑杂物和扬尘，符合公司6S管理规定要求；
九、切实加强班组建设。加强班员素质教育和应知应会技能培训，公开、公平、公正处理班务、分配绩效，强化班组管理，全面增强班组凝聚力、执行力；
十、服从生产部的业务领导，加强与部室的工作沟通、协调和配合，保质保量保安全按时完成公司下达的各项生产和工作任务。
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