1，围绕销售团队KPI考核细项制定、推动、落实业务推动管理机制（工作标准、制度、表格、工具、对接反馈流程)。
2，参与制定销管模块人员的责权边界、KPI考核设计和日常业推团队管理。
3，定期（日周月季半年年）承报各个机构团队业务目标达成情况及情况分析说明。
4，对未完成业务目标的机构，从销售经理、督导层面，针对人员管理、获客渠道、市场活动、会议经营、培训安排等方面提出改进建议方案。
5，各机构销售团队日常运营管理的监督反馈，推动各职能管理中心相关业务方案和制度在各机构销售团队落地执行。
6，建立推动复制机构销售团队的会议、激励、绩效管理机制。
7，销售团队和公司总部各中心信息对接的出入口径管理。
2，参与制定销管模块人员的责权边界、KPI考核设计和日常业推团队管理。
3，定期（日周月季半年年）承报各个机构团队业务目标达成情况及情况分析说明。
4，对未完成业务目标的机构，从销售经理、督导层面，针对人员管理、获客渠道、市场活动、会议经营、培训安排等方面提出改进建议方案。
5，各机构销售团队日常运营管理的监督反馈，推动各职能管理中心相关业务方案和制度在各机构销售团队落地执行。
6，建立推动复制机构销售团队的会议、激励、绩效管理机制。
7，销售团队和公司总部各中心信息对接的出入口径管理。
职位类别： 市场助理/专员
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