企业发展规划、战略制订与实施。根据企业纲领和战略目标，主持制定本企业总体发展规划、战略，审定各专项规划与战略，并组织计划实施。
2、经营管理。主持制订年度经营管理计划，组织完成企业年度目标责任书；合理配置人、财、物等资源，优化组织机构、业务流程；按权限审核、审批、决策、裁定经营管理中重大事项；定期了解经营管理信息，主持制定改进措施。
3、市场开拓。根据企业战略确定市场开发方向、战略，主持制订重点市场的开发策略，审批市场开发方案；组织解决市场开拓中重点问题，按权限签发合同文本。
4、制度建设。组织贯彻国家、集团、行业相关部门等制度的落实，建立完善企业制度管理体系；按权限审批、审定各项管理制度；规范各项基础工作，提高管理效率，确保公司安全正常运营。
5、安全管理。督促落实安全管理各项制度和措施，主持制定企业安全管理体系；
6、人才培养。结合公司发展战略，现有员工素质状况，审定人力资源需求、培养计划并督促落实；按权限审批、审定、提议重大人事任免和奖惩事项；检查并指导下属的工作方法，督导培训体系的建立，促进员工知识技能的不断提高。
2、经营管理。主持制订年度经营管理计划，组织完成企业年度目标责任书；合理配置人、财、物等资源，优化组织机构、业务流程；按权限审核、审批、决策、裁定经营管理中重大事项；定期了解经营管理信息，主持制定改进措施。
3、市场开拓。根据企业战略确定市场开发方向、战略，主持制订重点市场的开发策略，审批市场开发方案；组织解决市场开拓中重点问题，按权限签发合同文本。
4、制度建设。组织贯彻国家、集团、行业相关部门等制度的落实，建立完善企业制度管理体系；按权限审批、审定各项管理制度；规范各项基础工作，提高管理效率，确保公司安全正常运营。
5、安全管理。督促落实安全管理各项制度和措施，主持制定企业安全管理体系；
6、人才培养。结合公司发展战略，现有员工素质状况，审定人力资源需求、培养计划并督促落实；按权限审批、审定、提议重大人事任免和奖惩事项；检查并指导下属的工作方法，督导培训体系的建立，促进员工知识技能的不断提高。
职位类别： 副总经理/副总裁/首席运营官COO
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