1、负责非洲几内亚博凯博凯大区3个铝土矿的初步设计、安全设施设计；组建矿山团队；制定矿山生产经营管理制度；和矿山的营地、破碎站、运输道路等建设工作；
2、负责去非洲利比里亚国家铁矿考察，并编制利比里亚铁矿初步可行性研究报告；
3、负责去非洲塞拉里昂国家铝土矿考察，并编制塞拉里昂国家铝土矿初步可行性研究报告；
4、负责与非洲当地政府和部落征地等协调工作；

负责八岔沟西铅锌矿露天采剥技术管理工作；主要业绩优化了露天境界，境界剥岩量节约总成本12000万元；优化了2号排土场的设计，节约征林、征地和运输成本4200万元；对岩体比较破碎的最终边坡成功采用了预应力锚索+锚杆+钢筋混凝土框架结构支护；把矿体按矿石性质分成4个区域，根据选矿实验，按各个区域比例进行配矿，使锌的回收率达到了91%，铅的回收率达到了88%，各项技术经济指标达到了绿色矿要求。

在内蒙古泰信祥矿业股份有限公司是一个从事金矿采剥,堆浸,吸附,全泥氰化,解析生产的企业,2015年实现了采剥总量1200万吨,生产黄金:800公斤,在黄金市场低迷的情况下,加强管理,努力降低成本.实现利润5000万元.

2013年10月至2014年10月中十冶集团有限公司西藏甲玛项目部任总经理；
负责二个海拔高度在5300米的二个多金属铜矿露天开采，每个月采剥总量总100万立方米（800人）；负责三个井下采掘工程（200人）。负责灾后治理工程（150人）等；负责项目部全面（后勤、外交、各项管理、考核制度的制度与执行、成本管理等）

2009年6月16日通过正式应聘到新疆中亚华金矿业（集团）有限公司任项目经理；
2009年10月20日调华金铜业有限责任公司任副总工程师、总工程师；
2010年4月至2011年11月任华金铜业有限责任公司副总经理；
2011年12月至今任华金铜业有限责任公司执行董事（全面工作）
工作概要及主要职责
1、主管全面工作：露天采剥工程；生产技术部；机电设备部；工程部；后勤保障部等工作。
2、主要职责是：负责哈密焱鑫铜业有限公司采、选基本建设工程.露天采剥工程每年800万立方米，选矿年处理矿石量：300万吨（投资4个亿）。
3、提出土屋铜矿的露天采矿设计修改方案，节约投资及运营成本2多亿元。
4、提出修改土屋铜矿初步设计总图布置方案，公司总部、设计院采纳了此修改方案，节约投资及运营成本7000多万元。
5、参加了新疆塔拉特铅锌矿、千鑫公司、土屋铜矿的初步设计审查、评审工作，并提出了修改建议。
6、提出了忠宝钨矿总图布置、采矿、供水、供电方案。
7、提出了哈密钠硝石矿采矿论证方案。
8、华金铜业的现场生产勘探管理工作和选矿设备、露天采矿招标文件的准备工作。
9、参加了中亚华金矿业（集团）有限公司对各个子公司2009年总结和2010年的基建和生产计划的审查工作。
程现场管理和采矿技术管理。
10、按设计完成了土屋铜矿露天采剥基本建设工程任务，设计院设计采剥工程量是：317.44万立方米，实际共完成302.55万立方米就已经达到了基本建设工程设计要求，主要通过实施了合理化建议和合理修改设计节约了工程量：14.89万立方米，其中：
11、主动提出对开工前地形图验证建议，并进行实施，为集团公司实实在在节约工程量14.7万立方米，节约工程款275万元。
12、会同生产技术部针对施工图设计不合理等提出设计修改，并通过设计院变更，比设计节约了道路挖方量68737m3，节约基建投资219万元。岩石及堆浸矿石的运距减少了约600m，间接减少剥岩成本3694万元（Ⅰ期工程为815万元）。
13、组织完成了日处理量10000吨的选矿厂单机、联动试车、投料生产工作。

负责六个井下、二个露天的采矿生产技术和经营管理工作，主要工作成绩：   1、2008年提前一个月完成了80万吨的采矿计划，完成掘进工程量：14860米，并成功完成了一个矿组的生产安全许可证验收的软件和硬件准备工作。      2、加强安全管理工作，实现了安全事故为零。成功修改了吉林冶金设计院的原设计，使三同时验收工作提前了一年。          3、完善了矿山管理、考核等制定，采矿成本同比降低23.5%.

董事会成员，担任 副总经理兼总矿长负责28个竖井，1000余人，四个采区矿山企业的采矿技术、和生产管理、成本管理等全面工作。各项工作非常出色。产量在三个月内提高了42.5％,成本降低了25.3％。

1983-8 至 2003-10鞍山钢铁集团公司 担任 技术员 车间主任 生产矿长 管理矿长、矿长，我今年50岁，先后毕业于湖南长沙有色专科学校（现中南大学）采矿专业，鞍山钢铁学院工业管理工程专业，本科学历。  一、工作经历：83年在鞍山钢铁集团鞍钢瓦房子锰矿参加工作，先后任车间技术员{3年}。和全矿的采掘工程设计工作，生产技术管理工作{5年}，从95年，先后任车间生产副主任{1年}，车间主任{5年}，分矿矿长{2年}。和瓦房子锰矿生产、管理副矿长等工作，主要负责三个车间采矿生产和劳资，企业管理，财务管理，物质采购，成本管理等工作。 二、主要业绩：特别是我任车间主任和分矿矿长期间，上级对我们是实行的模拟资产委托经营，单位成本从325元降到145元，我在车间实施了一系列改革措施，使各项技术经济指标得到了很好的完成。由于成绩突出，1999年被提升鞍山钢铁集团鞍钢瓦房子锰矿管理副矿长一职{副处级}，在任管理副矿长和生产矿长一职时，对我分管的工作也是尽心尽责，按照一把手的意图，创造性地工作。成绩比较突出。我现在技术职称是采矿工程师，具备责任心强，工作严谨，反应敏捷的工作风格。