工业方向的节能降耗

主要服务于钢铁公司的备件供应和设备维修

参与两座150t转炉和两台12机12流连铸机安装建设和投产、投产后的指标提升；对现代化150吨转炉以上的炼钢和配套轧钢生产、质量、成本管理有着丰富经验。

围绕公司计划和实际生产条件，结合市场要求降低铁耗、提高作业率；将设备和工艺条件有机结合起来实现了企业生产中工序利润最大化，尤其在2017年在同行中成本指标做到了前列。

2011年7月－ －－ －因山西中宇钢铁公司炼钢厂实行生产承包模式，我们重新回到中宇组织团队，合作承包。两座50吨转炉与两台6机6流连铸机通过设备改造和工艺改进，产能得到了很大提升，冶炼周期小于22分钟/炉，炉机匹配达到了完美组合。最高月产达到22万吨。各项指标达到同行先进水平。

2010年1月——2011年6月受聘于山西新绛高义冶炼有限公司,任炼钢厂厂长。炼钢厂配置是120吨转炉两座，两台7机7流方坯连铸机运行，本人主导了炼钢厂从工程筹建、设备安装到正常生产一系列过程，确保了炼钢项目的工程质量及顺利投产和安全稳定生产，各项经济技术指标达到了同行业较高水平，同时打造了一支能吃苦，技术过硬的团队。

2002年12月到山西中宇钢铁有限公司工作。其中： 2002年月12月——2003年3月，在山西中宇钢铁有限公司炼钢厂技术科工作，职务科长。主要负责各科室的筹建，内部人员的具体工作安排，各项工艺技术管理制度的制订等，为生产准备提供了技术支持。 2003年3月——2003年7月，在山西中宇钢铁有限公司生产技术处工作，职务副处长。期间负责筹建处室包括人员定岗，制度建立和职责权限。曾带领40名年青职工到四川川威集团进行了为期三个月的岗位培训，为炼钢厂培养了一批生产骨干。 2003年7月——2005年1月，在山西中宇钢铁有限公司炼钢厂工作，职务副厂长，主要负责全厂技术工作，在此期间，对炉前操作工艺进行了规范，并多次组织技术比武和技术指导，提高了职工的操作水平；同时结合生产实际，对中包进行了技术改进，实行低温快注，缩短了冶炼周期，并针对连铸坯的质量问题进行了专项讨论和深入攻关，使铸坯表面质量和内在质量都得到了改善，尤其对皮下气泡的问题得以解决，连铸坯质量合格率有了很大提高，有利地保证了线材的轧制及成品质量。期间对个人的技能水平及管理能力得到了很大提高。 2005年1月——2005年4月，在山西中宇钢铁有限公司生产技术处工作，职务处长，负责全公司ISO9001质量体系认证工作，并对全公司所有岗位的生产技术操作规程重新进行了全面修订，使炼钢，炼铁，轧材的工序更加合理与完善，为企业的协调性发展打好基础。 2005年4月——2006年4月，在山西中宇钢铁有限公司制氧厂工作，职务厂长。对制氧厂的操作工艺进行了规范和修订，并实施了十余项技改方案，均取得了明显的效果，为企业增加了可观的经济效益。同时进一步调整人事结构和岗位级别，使岗薪更加合理。 2006年4月——2006月9月，在山西中宇钢铁有限公司炼钢厂工作，职务生产厂长。负责全厂生产管理工作，强化生产组织管理及工序间的衔接，提高了生产作业率，使公司产量得到明显提高。 2006年9月——2008年2月，任山西中宇钢铁有限公司总经理助理兼生产技术处处长。主要职责为协助总经理对公司日常事务进行管理，并对各生产经营环节进行协调监控、管理。在总经理的直接领导下，开展公司生产经营工作，进一步规范了公司生产秩序，使公司整体生产经营更加有序、高效。 2008年2月——2008年8月，任山西中宇钢铁公司总经理助理兼炼钢厂厂长。期间组织了因年底停产后的复产工作，并使各项指标有了很大提高。同时在五月份取得了月产历史最高产量的成绩。 2008年9月——2009年9月，因公司进行了重组，任山西中宇钢铁公司炼钢厂第一副厂长，主要负责各项指标核定和绩效。在此期间炼钢成本指标达到了国内先进水平。

1997年7月分配到太钢集团临汾钢铁公司工作。其中： 1997年7月——1998年8月，在太钢集团临汾钢铁公司炼钢厂技术科工作，职务技术员。期间在转炉和连铸两大车间实习操作。对炉机匹配和生产组织中两大主体车间的相互协调有了一定的认识。 1998年9月——2001年7月，在太钢集团临汾钢铁公司炼钢厂冶炼车间炉前工作，岗位炉前工、合金工、摇炉工、炼钢工、带班班长。期间对现场操作和实际的事故处理及生产指标掌控有了针对性的实际操作经验。 2001年8月——2002年12月，太钢集团临汾钢铁公司生产处生产科工作。负责全公司生产运营协调，制定全公司经营生产计划并监督落实。期间对全公司的生产平衡及瓶颈问题的处理有了一定的经验，给决策者起了一定的参谋。