由一览业问主办的“首届粤港澳大湾区学习发展年会《行动学习与关键人才培养》”将于2018年1月20-21日在深圳人才园盛大举行。本次年会”以行动学习“关键人才培养及人才梯队建设”和“赋能领导力”三大主题出发，特邀四位一览业问导师：原碧桂园集团营销学院院长何欣、前用友大学校长、用友集团副总裁田俊国 、TCL集团领导力开发学院院长、TCL副总裁许芳、原华为干部管理战略专家石春和四位中国企业培训界的顶级专家从不同的角度，系统的讲授行动学习与关键人才培养的理论体系、操作方法、实用工具及华为、平安、华润、万达、碧桂园、TCL及用友等知名企业在不同场景下的成功实践经验。
本届年会除了为期两天的高强度线下学习外，还将利用一览业问平台进行为期六个月的线上社群学习与交流，组织导师与学员之间，学员与学员之间密切交流，剖析案例，注重落地与实战，真正做到学以致用。
课程安排如下：
时间 | 主题 | 主要内容 | 导师 | |
1月20日 | ||||
周六 | 9:00 - 12:00 | 关键人才培养策略-----我在碧桂园、万达、平安、华润等企业的实践 | 一、关键人才的界定、供给、识别、培养和评价 二、关键人才培养实践： 1、万达学院新入职管理干部培养的卓越之旅 2、碧桂园营销学院的“三位一体式”行动学习系统 3、碧桂园海外业务精英培养项目 4、华润高级专业研修项目 三、组织学习方法及八大培训管理能力 | 何欣 |
14:00 - 16;00 | TCL之“鹰”是怎样练成的？ | 一、人才梯队培养 二、高潜后备发展 三、行动学习实践 | 许芳 | |
16：00-18：00 | 华为干部队伍建设七步曲 | 一、干部的角色认知 二、干部标准 三、干部选拔 四、干部发展 五、干部的评价与激励 六、干部梯队建设和后备干部培养 七、干部监察 分享：华为AT团队的运作 | 石春和 | |
1月21日 | ||||
周日 | 9;00 - 12:00 | 赋能领导力 | 一、赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题； 二、赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习； 三、赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察 | 田俊国 |
14:00 - 17;00 | 玩转行动学习 | 一、什么是行动学习 二、行动学习与组织绩效 三、行动学习与个人领导力 四、行动学习在用友的最佳实践 | ||
交通指引：
年会地点：深圳人才园（深圳市福田区深南中路8005号）
交通指引：地铁1号线（竹子林站B1出口下）
报名咨询
电话：0755-86328529
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